世界的な半導体ファウンドリの最大手であるTSMCの米国アリゾナ州における戦略的展開が、厳しい試練に直面している米国の半導体自立化の鍵と目されるこの工場は、最近、米国籍の従業員28人が集団訴訟を起こしたことで世論の渦中にさらされている訴えでは、TSMCが非東アジア系従業員に対する言葉による侮辱や安全規則違反への無関心、年齢・性別による偏見といった体系的な差別を行ってきたと指摘されており、さらには、安全上の懸念を指摘した従業員を「トラブルメーカー」と烙印を押すような極端な事例も報告されている
この対立の背後には、米国と台湾の企業文化の激しい衝突があるトランプ政権が工場建設に向けた政策上の障壁を除去し、バイデン政権が「チップス・アンド・サイエンス法」によって数十億ドルの補助金を投入したにもかかわらず、経営手法の違いが一段と鮮明になっている元従業員のアントニオ・フィッシャー氏は、保守作業中に安全設備を一切使用しない重大な違反行為を目撃したと語り、苦情を申し立てたところ逆に孤立させられたという経験を明かしているまた、訴訟書類からは、採用において「若手人材を優遇する」という暗黙の慣行が存在していたことが示されており、TSMCが公表する「包括的な職場環境」という約束とは対照的だ
こうした指摘に対し、TSMCは裁判所提出文書で訴えの内容を「センセーショナル」と反論しているものの、具体的な事例については直接的な回答を避けている現在、同社のフェニックス工場では4ナノメートルプロセスの量産が開始されており、月間生産能力はウェーハ1万枚で、主にアップルなどの顧客へ供給している計画では、将来的に月産3万枚まで拡大し、必要に応じて工場を6棟まで増設する方針だ分析によれば、文化的な摩擦がさらに深刻化すれば、生産能力の立ち上がりに影響を及ぼすだけでなく、米国が半導体製造を再興するという信頼そのものを揺るがしかねない何より、技術移転には現地チームの深い参画が不可欠であり、単なる派遣スタッフに依存するだけでは不十分だからである
なお、この紛争はまさに世界規模での半導体競争が熾烈さを増す局面に起きているTSMCの米国進出は本来、地政学と技術経済の双方にとってwin-winのモデルであったはずだが、今や管理面での水土不服が露呈することで、多国籍製造が抱える根深い課題が浮き彫りになっている効率とコンプライアンス、グローバル化とローカリゼーションのバランスをいかに取るか――これが、同社の米国戦略の成否を左右する重要な鍵となるだろう
