最近、Netflixは約827億ドル（約5,854億元）という驚異的な買収額で、ワーナー・ブラザース、HBOおよびHBO Maxの買収を発表し、この取引は世界のエンターテインメント業界の構図を一変させる可能性があります一方、今日ロイターが報じた内部情報によれば、この“世紀の買収”の始まりは、実は極めて控えめな調査からだったのです
当初、Netflixはワーナーの事業構造を把握する目的で接触を始めたにすぎませんでしたが、ほどなくしてその価値が予想をはるかに上回ることに気づきましたワーナーの古典的な映画ライブラリー（ストリーミング視聴の80％を占める）や制作体制はNetflixと相補的であり、さらにHBO MaxはNetflixのノウハウを活用することで成長を加速できると判断しました転機は、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー社が分社化を発表した際に訪れましたNetflixは「交渉可能なチャンスの窓」が開いたと嗅ぎ取り、10月21日にパラマウントによる三度にわたる買収提案を断り、競合入札を開始した時点で正式に参戦しました
この争奪戦は非常に激しいものでしたパラマウントは分割前の段階で複数回にわたるオファーで取引を確定させようと試み、コムキャストは規模こそ大きいものの長期にわたる統合案を提示しました一方、Netflixのアドバイザリー陣（モエリスやウェルズ・ファーゴなど）は過去二か月間休む間もなく奔走し、感謝祭当日でさえ入札準備を続けていましたそして最終的に、12月1日の締切直前に、取締役会が「唯一拘束力のある」と評価する提案を提出しました注目すべきは、Netflixが58億ドル（約411億元）の解約金を支払うことで規制当局への信頼を示しただけでなく、直接的な収益モデルにおいても対抗勢力よりも優位に立っていた点ですパラマウントは最後には780億ドルまで持ち上げましたが、資金調達能力には疑問が残りました
調査から高額買収へ至るまで、Netflixの意思決定プロセスには劇的な展開が随所に見られました取引発表前夜にもなお、ある幹部は成功確率を50％と見積もっていましたが、落札の知らせが届いた瞬間、電話会議中に沸き起こった拍手は、ストリーミング時代の新たな幕開けを告げていました
